尊敬的各位领导、同事们：

在过去的一年里，我作为银行支行的风控合规负责人，深刻认识到合规管理的重要性及其对银行业务稳健发展的支撑作用。本述职报告将从合规文化建设、风险防控机制建设、内控体系完善等方面进行汇报，并针对存在的问题提出改进建议。

一、合规文化建设 合规文化是企业文化的基石，是风险管理的第一道防线。我带领团队积极推动合规理念的传播，通过组织内部培训、开展合规主题演讲比赛等形式，提升员工的合规意识。此外，我们还制定了《合规手册》，明确了各项业务操作流程中的合规要点，确保每一位员工都能在日常工作中遵循规定。

二、风险防控机制建设 为了有效识别、评估、监测并控制各类风险，我们建立了全面的风险管理体系：

• 信用风险：严格贷款审批流程，加强贷后管理，确保信贷资产质量；
• 市场风险：运用先进的量化模型预测市场变动趋势，合理配置投资组合；
• 操作风险：优化业务流程，减少人为错误，提高自动化水平；
• 流动性风险：保持充足的流动性储备，确保资金链条稳固。

三、内控体系完善 内控体系的有效性直接关系到银行的风险管理水平。为此，我们从以下几个方面进行了改进：

• 内部控制评价：定期开展内部控制自我评估工作，发现薄弱环节及时整改；
• 审计监督：加强内外部审计力量，确保各项规章制度得到有效执行；
• 信息技术安全：加大信息安全投入，防止客户信息泄露，维护客户权益。

四、存在的问题及改进建议 尽管我们在合规管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些亟待解决的问题：

• 部分员工对于合规操作的认知仍需深化；
• 在应对突发风险事件时，应急响应机制有待进一步完善；
• 信息技术系统更新速度跟不上业务发展需求。

针对上述问题，建议采取以下措施：

• 加强员工合规教育，特别是新入职员工的培训；
• 建立健全应急预案，定期举行模拟演练；
• 提升IT系统建设，采用云计算、大数据等先进技术手段支持业务创新。

五、数据对比分析

为了更直观地展示过去一年中风控合规工作的成效，以下是我们支行与去年相比的关键指标变化情况：

以上数据反映了我们的努力方向得到了回报，但仍需持续努力以达到更高的标准。

感谢大家的支持与配合，让我们携手共进，推动银行支行的风控合规管理工作迈向新的台阶！

敬礼，

[此处填写姓名] 银行支行风控合规负责人 2024年9月29日